L'analyse Swot

Mots-clés :

L’analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il est utilisé pour évaluer les forces et les faiblesses de votre entreprise (en interne) et identifier les menaces et les opportunités de votre environnement (extérieur), afin d’aider à la définition d’une stratégie de développement.

Nous avons segmenté l’entreprise par domaine d'activité, avec quelques items à aborder (liste non exhaustive).

Pour chaque item, il convient, par exemple, de se poser les questions suivantes : 

Origines internesOrigines externes
ForcesOpportunités
  • Quels avantages possédez-vous ?
  • Qu’est-ce que vous faites bien ?
  • Que perçoivent les autres comme étant vos forces ?
  • Quelles sont les opportunités positives qui s’offrent à vous ?
  • De quelles tendances intéressantes êtes-vous conscient ?
FaiblessesMenaces
  • Que pourriez-vous améliorer ?
  • Qu’est-ce que vous ne faites pas bien ?
  • Que devriez-vous éviter ?
  • A quels obstacles faites-vous face ?
  • Quelles tendances peuvent freiner votre développement ?


Pour chaque domaine d'activité de l'entreprise, les principaux items à aborder sont les suivants :

 Opportunités/MenacesForces/Faiblesses
Marketing/Vente/Clients
  • Evolution des marchés (besoins/demandes, taille, ouverture, dynamique)
  • Concurrents
  • Tendances économiques
  • Evolution de la réglementation
  • Démographie
  • Partenaires potentiels
  • Nouveaux distributeurs
  • ...
  • Stratégie Marketing et Communication
  • Produits/Services
  • Typologie de la clientèle
  • Process de vente
  • Image
  • Notoriété
  • Positionnement sur le marché
  • Réseaux de distribution
  • Profondeur de gamme
  • Facteurs de différenciation
  • ...
Production
  • Protection de l'environnement
  • Evolution de la réglementation et des normes
  • Nouvelles technologies
  • Partenariats possibles
  • ...
  • Process et qualité
  • Ressources de production (usines, machines, matériels, humaines...)
  • Compétivité : coûts de production
  • Innovation
  • Fournisseurs et partenaires
  • ...
Ressources Humaines
  • Marché du travail
  • Evolutions réglementaires (droit du travail)
  • Evolution des offres de formation
  • ...
  • Organisation interne
  • Compétences clés
  • Pyramide des âges
  • Politique salariale
  • Politique de formation
  • Politique de recrutement
  • Relations sociales
  • Stratégie et culture d'entreprise
  • ...
Finances
  • Evolution des marchés financiers
  • Taux de change
  • Evolution de la réglementation
  • Situtation financière des principaux conccurrents
  • ...
  • Structure financière
  • Trésorerie
  • Rentabilité globale
  • Capacité d'investissement
  • Suivi des tableaux de bords et indicateurs
  • ...
Logistique
  • Evolution du prix de l'énergie
  • Développement Durable
  • Evolution de la réglementation
  • ...
  • Process et gestion des flux (internes / externes/intermédiaires)
  • Partenaires amont / aval (choix des fournisseurs ou clients)
  • Organisation des Bureaux, Entrepôts
  • Emplacements, des forunisseurs, lieux de fabrication et stockage
  • Proximité des axes routiers et clients/fournisseurs
  • Parc de véhicules en propre ou sous-traitance
  • Innovation
  • ...
Recherche & Développement
  • Evolution de la réglementation
  • Crédit Impôt Recherche
  • Evolutions technologiques
  • ...
  • Part de la recherche et développement par rapport aux investissements
  • Propriété intellectuelle (dépôts de brevets, marques...)
  • Partenariat (relations laboratoires universitaires...)
  • Veille
  • ...
Achats
  • Evolution de la réglementation
  • Partenariats (associations et groupements d'achat...)
  • Coût de la matière première
  • Catastrophe naturelle
  • ...
  • Politique d'achat formalisée
  • Process et contrôle des achats
  • Relations fournisseurs
  • Sécurité d'approvisionnement
  • ...
  •  
Paroles d'expert : Eric Hilario, Dirigeant Cabinet Propulse
Témoignage d'entreprise : Luc Bourry, Dirigeant d'ADN Ingénierie