Les objectifs
- Comprendre des documents comptables et des mots-clés de gestion (marges, dotations et reprises, amortissements, sodes intermédiaires de gestion, EBE, CAF, seuil de rentabilité, point mort, actif/passif, FDR, BFR, trésorerie, immobilisations, créances, disponibilités, capital social, reports à nouveau, capitaux propres, compte courant d'associé).
- Comprendre des mécanismes de gestion : calcul de rentabilité, compréhension de la notion de trésorerie et connaître ses leviers d'action, être capable de déterminer sa politique d'investissements.
- Acquérir des automatismes d'analyse.
- Devenir autonome dans les prises de décision de gestion.
- Etre capable d'anticiper, prévoir et communiquer avec ses partenaires.
Public
Dirigeant, toute personne qui est en charge de la gestion financière de l'entreprise (sans prérequis ni connaissance financière nécessaire)
Notre solution
15 heures réparties en 4 demi-journées
Module 1 : atelier collectif de 4h : Rentabilité
Mardi 17 septembre 2024
- explication du compte de résultat et bilan comptable.
- analyse du compte de résultat : les soldes intermédiaires de gestion.
- définition et acquisition de méthodes de calcul du seuil de rentabilité, du point mort. et de la marge de sécurité.
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Module 2 : atelier collectif de 4h : Gestion de la trésorerie
Mercredi 2 octobre 2024
- définition de la capacité d'autofinancement.
- analyse du bilan : Fonds de roulement, Besoin en Fonds de Roulement, trésorerie.
- acquisition des mécanismes de gestion de la trésorerie.
- présentation d'outils de suivi et d'anticipation de la trésorerie.
- connaître les possibilités de financement des besoins de trésorerie.
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Module 3 : atelier collectif de 4h : Politique d'investissements
Jeudi 17 octobre 2024
- définition des investissements, immobilisations et amortissements.
- comment prévoir ses investissements (impacts et prévisionnel)
- analyse de l'endettement.
- financement des investissements et plan de financement.
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Module 4 : atelier individuel de 3h : analyse et création d'outils personnalisés
- analyse des élements comptables (Bilan, CR, éléments de gestion existants)
- piste d'amélioration/réflexion.
- création d'un outil de gestion en fonction de la thématique prioritaire (rentabilité, trésorerie ou financement des investissements)
Les + CCI
- Compréhension des documents comptables.
- Acquisition des notions de base de la gestion.
- Pratique de mises en situation pour une meilleure compréhension.
- L'acquisition d'un outil de gestion adapté à son entreprise pour être autonome dans ses décisions.
- Facilitation des échanges avec les partenaires de l'entreprise : banques, financeurs, expert-comptables, DAF externalisés.
- Formation mixte collective et individuelle.
- Formation dynamique : mises en situation, quizz de compréhesion, etc.
Modalités pratiques
- Taille du groupe : 15 entreprises maximum
- Programme complet à télécharger :
Programme_Mission-Pilotage.pdf
Tarif
1 400 € net de taxe / personne
Cette formation peut être prise en charge par les fonds formation.
